宏胜集团人事“大地震”之后，娃哈哈会更好吗？
来源：整点消费
在“五一”节前夕，“娃哈哈”的实际生产和销售方——宏胜饮料集团有限公司（以下简称：宏胜集团）将来自区域经理、质检、研发、工程技术、信息管理部门五个相对基层部门的优秀员工通过官方账号推到了台前，并展示了他们的硬核能力。
但时隔20天之后，宏胜集团的高层却发生人事“大地震”。
据多家媒体报道，宏胜集团总裁办主任叶雅琼离职。据公开报道，叶雅琼也是整个娃哈哈体系的“老臣”了。其于2021年任娃哈哈集团旗下销售公司的党支部书记；2023年出任集团营销中心办公室主任；此后还担任娃哈哈集团政务中心总监。
此外，据天眼查信息显示，2024年8月，叶雅琼等人还成为“娃哈哈”商标持有方——杭州娃哈哈集团有限公司（下称“娃哈哈集团”）的董事。但有媒体引援知情人士消息称，叶雅琼从宏胜集团离职后，也会逐步退出娃哈哈集团。
值得一提的是，与叶雅琼同期离职的还有宏胜集团营销中心总监兼销售公司总经理吴汀燕、法务部部长周卓盈，及计划中心生产管理科科长吴潘潘。
至此，分管宏胜集团行政、销售、法务、生产四大核心业务板块的原负责人均已离职。并且，吴汀燕、吴潘潘，是被罢免的。
彼时，宏胜集团给出的理由是“强化营销统筹管理，提升市场经营决策与业务统筹效能”。
而在人事变动背后，是宏胜集团营销中心的架构“大调整”——整个营销中心将由总裁统筹直管！而总裁就是宏胜集团的实际掌舵人——宗馥莉。
具体架构方面，成立“商超特通管理科”，履行原来销售公司商超管理科和特通管理科的业务职能；成立“渠道管理科”，履行原来渠道客户管理科与产品价格管理科的业务职能。
新的组织架构下，宏胜集团任命舒康廷为销售公司副总经理兼商超特通管理科科长；刘凡为销售公司商超特通管理科副科长；余国英为销售公司渠道管理科科长；牟爽为销售公司渠道管理科副科长；吴丹凤为计划中心生产管理科副科长；姚丽娜为桥南基地综合管理科副科长。
对于宏胜集团的人事大变动，中国食品产业分析师朱丹蓬对整点消费表示：“宏盛集团想慢慢接替娃哈哈，宗馥莉有自己的想法和规划。她现在是想用鲶鱼效应来激发整个团队的自驱力，但整体压力还是比较大。我觉得宏胜集团的创新升级迭代的速度和质量，将关乎着宏胜集团的未来发展，尤其是新品牌的推广以及新产品的迭代。所以，宏胜集团密集的人事调整，也是顺应整个行业的高度竞争态势以及消费端的整体变化。”
作为“娃哈哈”的生产、销售方，宏胜集团官网显示，公司成立于2003年，目前在中国共有16个生产基地，44家子公司，拥有104条国际一流的现代化饮料生产线，主营产品包括果蔬饮料、瓶装饮用纯净水、矿物质水、茶饮料、含乳饮料等，年生产能力达48000余万箱。
宗馥莉通过英属维尔京群岛的离岸公司（恒枫贸易有限公司）间接持有宏胜集团100%的股份，并且，宗馥莉还持有娃哈哈集团29.4%的股份。
但从市场层面可以感知到，娃哈哈的终端动销以及逐步回归常态。
据澎湃新闻获取的一份宏胜系公司发给各省销售分公司的《3至4月各省经销商接货问题的考核通报》显示，截至2026年5月9日，全国合计报站23亿，完成任务的66%，较同期仍负增长24%，发货5.2亿，仅完成任务的15%，较同期负增长83%，发货进度严重滞缓。从计划中心对各市场3至4月分厂已排订单经销商接货确认情况梳理分析结果来看，3至4月全国经销商接货履约问题突出，尤其是242家客户缓发订单金额占比超40%。在这份通报中，宏胜对其中22家客户落实考核关户、220家客户予以严重警告。同时要求各省对严重不接货客户占比高且累计业绩负增长的7名区域经理予以免职。[1]
再结合此前娃哈哈被爆出的部分工厂“停产”，也间接的反映出了娃哈哈面临的渠道库存压力。
种种迹象表明，宗馥莉对于宏胜集团无论是生产端，还是销售端，都采取了“铁血”政策。但有业内人士表示：“宏胜集团每前进一步，就意味着‘娃哈哈’被取代的可能性增加一分”。
毕竟，此前宏胜集团就已经申请注册了多枚“娃小宗”“宗小哈”“宏盛”等商标。而朱丹蓬也对整点消费进一步表示：“宗馥莉肯定要逐步弱化‘娃哈哈’，因为她的重心都放在宏胜集团了。”
2025年11月18日，娃哈哈品牌2025年全国销售工作总结表彰大会上，娃哈哈对外宣称，2025年娃哈哈集团实现了5亿元的收入增长。
如今，市场竞争变得越来越严峻，一味追求效率和结果的宏胜集团，最终会产生怎样的结果呢？而生产和销售都被“拿捏”住的娃哈哈，又是否会变得更好呢？
参考资料：[1]《宏胜集团多人离职，前两月经销商接货履约问题突出，“242家客户缓发订单金额占比超40%”》，澎湃新闻https://mp.weixin.qq.com/s/aB8rBtEgVsubsY8ed9A4uw
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